應(yīng)對(duì)MBA小組面試的七大策略

2015-05-08 11:40 | 太奇MBA網(wǎng)

   小組面試是用情景模擬的方式讓考生集體面試的一種方式，不指定考生在小組所處的位置，以此考官來(lái)觀察考生的組織協(xié)調(diào)能力、口頭表達(dá)能力等是否符合MBA的要求。一些考生都不知道MBA小組面試該如何下手？太奇MBA提前面試中心的老師應(yīng)考生的需求介紹了幾點(diǎn)應(yīng)對(duì)策略：
   小組面試的策略：
   （1）小組面試的核心在于對(duì)個(gè)人能力和團(tuán)隊(duì)能力進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)。所以，掌握好個(gè)人表現(xiàn)與小組表現(xiàn)的平衡成為表現(xiàn)出色的唯一標(biāo)準(zhǔn)。在討論之前，要根據(jù)每個(gè)人的特長(zhǎng)進(jìn)行角色的分配，包括：領(lǐng)導(dǎo)者，組織者，記錄者，控制時(shí)間者，總結(jié)者。
   （2）小組討論中，當(dāng)然不是誰(shuí)的嗓門大誰(shuí)就得高分，考官是借此考查一個(gè)人的語(yǔ)言能力、思維能力及業(yè)務(wù)能力，夸夸其談，只會(huì)將自己不利之處暴露無(wú)遺。語(yǔ)不在多而在于精，觀點(diǎn)鮮明，論證嚴(yán)密，一語(yǔ)中的，可起到一鳴驚人的作用。及時(shí)表達(dá)與人不同的意見(jiàn)和反駁別人先前的言論，也不要惡語(yǔ)相加，要做到既能夠清楚表達(dá)自己的立場(chǎng)，又不令別人難堪。
   （3）尊重隊(duì)友觀點(diǎn)，友善待人，不惡語(yǔ)相向。相信每一個(gè)成員都想抓住機(jī)會(huì)多發(fā)言，以便“突顯”自己。但為過(guò)分表現(xiàn)自己，對(duì)對(duì)方觀點(diǎn)無(wú)端攻擊、橫加指責(zé)、惡語(yǔ)相向，往往只會(huì)導(dǎo)致自己最早出局。沒(méi)有一個(gè)公司會(huì)聘用一個(gè)不重視合作、沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)的人。
   （4）千萬(wàn)別搞“一言堂”。不可滔滔不絕，壟斷發(fā)言，也不能長(zhǎng)期沉默，處處被動(dòng)。每次發(fā)言都必須有條理、有根據(jù)。
   （5）準(zhǔn)備紙筆，記錄要點(diǎn)。隨身攜帶一個(gè)小筆記本，在別人滔滔不絕地討論時(shí)，你可以作些記錄，表明你在注意聽(tīng)。
   （6）減少無(wú)謂的爭(zhēng)論，注意彼此之間討論的銜接要自然，要讓每個(gè)人都有發(fā)言的機(jī)會(huì)。
   （7）領(lǐng)導(dǎo)者在討論結(jié)束之前，要將各成員交談要點(diǎn)進(jìn)行匯總，并拿出令人信服的代表整個(gè)小組的觀點(diǎn)?？偨Y(jié)者將最后討論紀(jì)要迅速整理成文，一目了然，上交主考官。
    2.角色的職責(zé)：
   （1）領(lǐng)導(dǎo)者：要引導(dǎo)方向，總結(jié)，概括，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)一起奔向組織的目標(biāo)。不要將自己陷入問(wèn)題的爭(zhēng)論中，你的任務(wù)是既要讓大家暢所欲言地講，還要讓大家能夠適可而止地收到話題。你要關(guān)注每個(gè)人，巧妙地給你的每個(gè)成員發(fā)言的機(jī)會(huì)。
   （2）組織者：要控制討論的時(shí)間和節(jié)奏，你要時(shí)刻牢記：面試官們并不希望你們能在短暫的時(shí)間內(nèi)合作協(xié)調(diào)一致，他們希望看到的是你們?nèi)绾瓮ㄟ^(guò)小組的計(jì)劃，組織，領(lǐng)導(dǎo)，控制達(dá)到目標(biāo)的一致。
   （3）其他成員要充分發(fā)表自己的觀點(diǎn)，但是要注意：不要鋒芒畢露，要特別注意團(tuán)隊(duì)合作。
   最終目標(biāo)：
   個(gè)人觀點(diǎn)得以表達(dá)，團(tuán)隊(duì)合作得以體現(xiàn)，整個(gè)小組就會(huì)勝利?。?！
   小組討論有兩點(diǎn)一定要注意的，第一，看案例的切入點(diǎn)比內(nèi)容更重要。在討論的時(shí)候不要只是單純地討論案例的本身。而是要直擊案例的問(wèn)題然后迅速思考相應(yīng)的解決方案。在上課現(xiàn)場(chǎng)老師會(huì)通過(guò)往年的提前面試真題及最新案例關(guān)于營(yíng)銷、戰(zhàn)略、人力資源等進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，進(jìn)行深度分析。
   第二，是考驗(yàn)?zāi)愕膱F(tuán)隊(duì)合作的表現(xiàn)。一定不能個(gè)別成員在討論，或者不說(shuō)話。面試官最想看到你是否積極討論，考察你是否具備管理能力。因此，在參與討論時(shí)一定多用管理類知識(shí)去回答，注意陳述的語(yǔ)速和語(yǔ)句的連貫性，一定要注意時(shí)間的把握。
 
   考生在MBA小組面試中不僅要注意平衡個(gè)人表現(xiàn)和小組表現(xiàn)，還應(yīng)該注意對(duì)案例進(jìn)行深度分析，提出可行性的解決方案。