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MBA聯(lián)考《面試》問(wèn)題及參考答案(6)

2016-04-08 14:32 | 太奇MBA網(wǎng)

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  你有一個(gè)財務(wù)主管,事無(wú)巨細、事必躬親,你怎么樣去評價(jià)?

  這是一個(gè)非常敬業(yè)的好員工,但不是一個(gè)優(yōu)秀的管理者,財務(wù)主管很顯然不是普通員工,是中層管理者,他沒(méi)有認識到自己角色的職責,一個(gè)人的精力有 限,他必然不能很好分內事情處理上。另外,這種管理者容易讓下屬失去工作積極性,久之形成下屬的惰性,不利于下屬成長(cháng)。當然,這也與他的直接上司有責任, 上司應該幫助他完成角色轉換。

  有人說(shuō)“政府既是運動(dòng)員,又是裁判員”,怎么理解這句話(huà)?

  這是與市場(chǎng)經(jīng)濟體制背道而弛的做法,裁判和運動(dòng)員集于一身,有失公平。政府應該是裁判和拉拉隊,他的職責是為社會(huì )利益服務(wù),為企業(yè)公平競爭創(chuàng )造良好的環(huán)境,而不是參與牟利活動(dòng)。

  如果政府參與比賽,權力的優(yōu)勢必然損害其他參與者利益,****也更容易滋生。

  如果你是酒店的老板,怎樣配備你的人員結構?

  一個(gè)健全的酒店應該設置:前廳部,客房部,采購部,銷(xiāo)售部,財務(wù)部,人力資源部,保安部,餐飲部等??偨?jīng)理一名,副總2-3名,各部門(mén)經(jīng)理一名。

  應該注意:1.遵循按崗定人的原則

  2.各部門(mén)員工由部門(mén)經(jīng)理決定,報總經(jīng)理審批

  3.實(shí)行目標管理

  政府要求農民種蘋(píng)果,結果蘋(píng)果種出來(lái)賣(mài)不出去,如何看待這個(gè)問(wèn)題?

  這是政府自身定位不清楚造成的,政府可以提供信息,但不能要求。

  政府缺乏對市場(chǎng)的充分調研和分析,導致決策失誤,“幫倒忙”

  積極為農民的蘋(píng)果尋找出路,同時(shí)給農民適當補貼或政策上優(yōu)惠。

  可以考慮將蘋(píng)果再加工,制成其他產(chǎn)品。(如罐頭和果汁等)

 

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